Die Kultur einer Organisation wird geprägt durch ihre Gründer und Führungskräfte, deren Grundannahmen und Wertvorstellungen. Es bilden sich spezifische Formen von Wahrnehmungs- und Denkgewohnheiten, von Umgangs-, Interaktions- und Kommunikationsformen und Gefühlsäußerungen, die die Realität in einer bestimmten interpretieren. Diese Organisationskultur erweist sich als erstaunlich stabil und veränderungsresitent, selbst wenn die Fluktuation der Beteiligten hoch ist. Fußballfans kennen dieses Phänomen von Ihrem Club: Spieler, Trainer und Manager wechseln – und doch werden bestimmte Eigenheiten des Vereins beibehalten und tradiert.

Langfristig hat die Kultur einer Organisation auch entscheidenden Einfluss auf deren Strukturen. Nehmen nun die destruktiven Elemente einer Kultur überhand und überlagern die konstruktiven, oder verhindert die Kultur notwendige Veränderungsprozesse, so ist es geboten, durch Kulturentwicklungsmaßnahmen die Stärken einer Organisation herauszuarbeiten, zu erhöhen und dadurch deren Wettbewerbsfähigkeit wachsen zu lassen. Wir bieten dazu, neben Führungskräfte-Workshops und Coaching, speziell auf die Organisation abgestimmte innerbetriebliche Seminare an.