Entwicklung von Führungskompetenz

Die Tatsache, dass jemand zur Führungskraft ernannt wurde, bedeutet nicht notwendigerweise, dass sie oder er dadurch auch automatisch eine Führungskraft geworden ist.

Aber – und das ist die gute Nachricht – gute Führung, die auch schwierigen Situationen gewachsen ist, ist lernbar.

Führung erfordert eine diffizile Mischung aus Konzentration auf die eigentliche Führungsrolle, Motivation, Begeisterung, Begeisterungsfähigkeit und Mut, Risiken einzugehen und Spielräume innerhalb der Organisationskultur auszuloten.

Wie bei allen Talenten ist kontinuierliches Lernen, Training und Entwicklung spezieller Kompetenzen notwendig. Führung erfordert Widerstandskraft und Ausdauer, die Fähigkeit aus Fehlern und Misserfolgen zu lernen und Feedback einzufordern.