Führung auf Distanz –
Herausforderung und Entwicklung standortübergreifender Teamführung
2 Tage
Teilnehmerkreis
Führungskräfte und Projektleiter, die räumlich voneinander getrennt arbeitende Mitarbeiter führen müssen.
Zielsetzung und Nutzen
Unternehmen sind immer mehr gefordert, sich auf die anhaltenden Marktveränderungen und damit verbundenen Herausforderungen einzustellen. So kann es sein, dass ein neuer Standort, fernab gelegen von der Konzernzentrale, direkt in der Nähe des Kunden aufgebaut wird. Für viele Führungskräfte und Projektleiter bedeutet dies, dass sie zukünftig ihre Mitarbeiter an verschiedenen Standorten zu guten Arbeitsergebnissen führen und trotz der räumlichen Distanz eine Teambildung steuern müssen. Um diesen zusätzlichen Führungsanforderungen
gerecht zu werden, reichen die bisherigen Vorgehensweisen und Antworten der handelnden Personen oft nicht aus. Das Seminar zeigt, wie es gelingt, mit einem Team auch bei räumlicher Trennung gut und effektiv zu sammenzuarbeiten und typische Eingangsfehler sowie Missverständnisse und Pannen im Laufe der Zusammenarbeit zu vermeiden.
Inhalte
- Was sind typische Anfangsfehler beim Aufbau eines vernetzten Teams?
- Wie gehe ich vor, wenn im Team Konflikte auftauchen? Was kann ich tun, um Konflikten vorzubeugen?
- Wie baue ich eine emotionale Bindung über räumliche Distanzen auf und wie schaffe ich es, sie aufrechtzuerhalten?
- Worauf muss ich achten, wenn ich eine schlechte Nachricht übermitteln muss?
- Was kann ich tun, um das Team weiterzuentwickeln?
- Welche Chancen und Gefahren verbergen sich hinter den technisch immer fortschrittlicheren Kommunikationstechniken?
Vorgehensweise
Theoretische Inputs, Bearbeitung von Anliegen der Teilnehmer und kollegiale Beratung wechseln einander ab. Erfahrungen werden ausgetauscht und in einen hilfreichen Bezug zur Praxis gestellt.