Veränderungsprozesse stehen im betrieblichen Alltag auf der Tagesordnung.
Auch wenn es meist fachliche und wirtschaftliche Fakten sind, die Veränderungsprozesse auslösen, so ist deren erfolgreiche Umsetzung von den sozialen Kompetenzen der Führungskräfte, ihren Konfliktlösungs-, Motivations- und Kommunikationsfähigkeiten abhängig, denn Veränderungen rufen Ängste und Verunsicherungen hervor. Das bisher erfolgreich eingesetzte Interventions- oder Motivationsrepertoire erweist sich plötzlich als unzulänglich.
Eine professionelle Begleitung der Führungskräfte hilft, Blockaden und Konflikte in den Arbeitsbeziehungen zu lösen, Interessen der Mitarbeiter und Ziele des Betriebs zu vereinbaren, die die bisherigen Leistungen der Mitarbeiter würdigt und hilft neue, sinnstiftende Perspektiven aufzuzeigen, fördert das Gelingen eines Veränderungsprozesses maßgeblich. Bei Führungskräften und MitarbeiterInnen wird das Bewusstsein für die ihnen zur Verfügung stehenden Gestaltungsmöglichkeiten gestärkt und das Engagement für eine Veränderung geweckt.